{"id":526,"date":"2023-12-11T21:39:29","date_gmt":"2023-12-11T21:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cohousing.gesemweb.es\/?p=526"},"modified":"2023-12-11T21:39:29","modified_gmt":"2023-12-11T21:39:29","slug":"las-10-tendencias-de-la-silver-economy-para-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cohousing.gesemweb.es\/index.php\/2023\/12\/11\/las-10-tendencias-de-la-silver-economy-para-2024\/","title":{"rendered":"Las 10 tendencias de la silver economy para 2024"},"content":{"rendered":"<p>Se tiende a pensar que la\u00a0<a title=\"Juan Carlos Alcaide: &quot;La silver economy es mujer&quot;\" href=\"https:\/\/www.65ymas.com\/sociedad\/el-experto-en-longevidad-juan-carlos-alcaide-la-silver_31938_102.html\" target=\"_self\" rel=\"follow noopener\" data-external=\"0\" data-intl-links-es=\"https:\/\/www.65ymas.com\/sociedad\/el-experto-en-longevidad-juan-carlos-alcaide-la-silver_31938_102.html\">silver economy<\/a>\u00a0es asistencialismo y geriatr\u00eda, y nada m\u00e1s lejos de la realidad. La silver economy tendr\u00e1 sus elementos diferenciales en la llamada<strong>\u00a0nueva longevidad\u00a0<\/strong>que estar\u00eda abarcando a los senior activos laboralmente y a los jubilados con buena salud, adem\u00e1s por supuesto del mundo gerontol\u00f3gico.<\/p>\n<p>Los<strong>\u00a0nacidos entre 1955 y 1973<\/strong>\u00a0tienen dinero, tiempo, ganas de vivir y capacidad para hacerlo. La palabra clave es la silverizaci\u00f3n, el viraje de la econom\u00eda a estos segmentos (en plural, pues es sabido que no existe un segmento silver o senior, sino muchos y diversos.<\/p>\n<p>La econom\u00eda plateada es la atenci\u00f3n focal a los segmentos resultantes de cruzar, como en un cubo de Rubik, la edad, pero tambi\u00e9n la renta, h\u00e1bitat y si la persona es m\u00e1s digital o anal\u00f3gica, entre otros criterios Yo juego con tres tramos etarios, 50-65, 65 a 80 y mayores de 80:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>De 50-65:<\/strong>\u00a0son activos laboralmente, ya dejaron de pelear por el ascenso profesional, quiz\u00e1 pagaron su hipoteca o la est\u00e1n ultimando y tienen tiempo de gastar dinero, quieren vivir experiencias. Si est\u00e1n en pareja, vuelven a ser como novios. Si est\u00e1n impares, salen y viajan, buscan experiencias vitales con amigos y comparten vivencias. Escuchan m\u00fasica y viven la vida. Han ido una o dos veces de entierro de alg\u00fan amigo y han empezado a echar cuentas de que les queda un tramo de juventud relativa que han de disfrutar al m\u00e1ximo.<\/li>\n<li><strong>A los 65,<\/strong>\u00a0a\u00f1o antes a\u00f1o despu\u00e9s, se produce el envejecimiento activo (si los nietos lo permiten: el abuelo esclavo es una importante realidad sociol\u00f3gica) con ganas de gestionar el tiempo de otro modo, llenar la agenda de ocio, vida compartida, socializaci\u00f3n y calma. Tanta calma a veces da estr\u00e9s: \u201cLlego tarde al gimnasio&#8230;, porque sal\u00ed tarde de la clase de pintura\u201d.<\/li>\n<li>A los\u00a0<strong>ochenta\u00a0<\/strong>comienza la geriatr\u00eda, la nueva econom\u00eda de los cuidados, el eje de la silver economy en este momento de la vida: la asistencia, el cuidado, la atenci\u00f3n y los servicios relacionados con adulto mayor y sus familiares.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este contexto y desde mi propia opini\u00f3n, existen en la silver economy diversas tendencias para 2024. Ser\u00edan las siguientes (los numerales no implican orden de importancia):<\/p>\n<p>1)\u00a0<b>Ageing friendly<\/b>. Enfocar la experiencia de cliente y la atenci\u00f3n a clientes desde la perspectiva \u201camigable\u201d con la edad, agradable, usable, amistosa y cercana, c\u00f3mplice y humana. A nivel privado preveo que las empresas har\u00e1n gui\u00f1os enf\u00e1ticos a la complicidad no edadista. Probablemente caer\u00e1n en los errores habituales de la juvenilizaci\u00f3n absurda de los veteranos a los que vestir\u00e1n de quincea\u00f1eros y pondr\u00e1n tatoos y pendientes sobre un monopat\u00edn, o la proyecci\u00f3n absurda de una vejez que merece condescendencia y paternalismo.<\/p>\n<p>2)<b>Licuaci\u00f3n patrimonial<\/b>. El sistema de pensiones no se arregla solo y todos iremos tomando conciencia de que tenemos que ahorrar y reforzar nuestros ingresos v\u00eda la pensi\u00f3n p\u00fablica de dos formas: comi\u00e9ndonos los ladrillos (el 90% de los mayores tienen casa en propiedad) y con una creciente oferta de productos de inversi\u00f3n y ahorro para complementar la pensi\u00f3n ( y que obviamente no echamos a andar a los 50 a\u00f1os, sino mucho antes). Pero veremos una creciente presi\u00f3n publicitaria de todo tipo de productos de ahorro y complementos pensionales.<\/p>\n<p>3)<b>Talento Senior.<\/b>\u00a0La prolongaci\u00f3n de la edad de jubilaci\u00f3n, la estimulaci\u00f3n de la prolongaci\u00f3n de la actividad que hoy es cosa de artistas y profesionales liberales, ser\u00e1 un mantra del nuevo gobierno y veremos muchas iniciativas en pos de dignificar el talento senior, y esquivar el edadismo y la marginaci\u00f3n expl\u00edcita e impl\u00edcita que se produce hoy. Veremos c\u00f3mo se valora el talento senior en un momento en el que cada vez hay menos talento junior ni de cualquier edad.<\/p>\n<p>4)<b>Silver Living.<\/b>\u00a0Creo que se lograr\u00e1n definir varios modelos de senior living y soluciones habitacionales para las personas mayores. Hablo de \u201cpregeri\u00e1trico\u201d. Coliving urbano para senior, Senior resort en el litoral (aprovechando emplazamientos tur\u00edsticos de los a\u00f1os setenta que ya no tienen sentido en un modelo de sol y playa que va a menos, fatiga solar, c\u00e1ncer de piel y demograf\u00eda mediante). Preveo una revoluci\u00f3n en el litoral con proyectos mercantiles \u00abbuilt to rent\u00bb (combinado con productos tipo Pensium e hipoteca inversa etc). El senior cohousing cooperativo ir\u00e1 a m\u00e1s; amigos y grupos de mayores se organizar\u00e1n para gestionar sus propios proyectos de senior living en r\u00e9gimen cooperativo.<\/p>\n<p>5)\u00a0\u00a0<b>El sector de las residencias.\u00a0<\/b>Este sector continuar\u00e1 su evoluci\u00f3n que hoy por hoy est\u00e1 condicionado por un hecho: el desequilibrio entre oferta y demanda, lo cu\u00e1l es una anomal\u00eda del mercado. Existe m\u00e1s demanda que oferta. Seg\u00fan fuentes propias de \u201cThe Silver Economy Company\u201d, la inversi\u00f3n de fondos en el sector geri\u00e1trico ha aumentado significativamente. Los inversores optan por el sector de las residencias debido a varios factores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Demograf\u00eda:\u00a0<\/strong>El envejecimiento de la poblaci\u00f3n aumenta la demanda de plazas en residencias geri\u00e1tricas.<\/li>\n<li><strong>Rentabilidad:\u00a0<\/strong>Se considera un sector con buena rentabilidad debido a la demanda constante y creciente. La rentabilidad en el sector residencial, incluyendo las residencias geri\u00e1tricas, ha mostrado un aumento en Espa\u00f1a. Las rentabilidades en residenciales habr\u00edan alcanzado el 3,6% en Madrid y el 3,85% en Barcelona.<\/li>\n<li><strong>Mercado Fragmentado:\u00a0<\/strong>Existe oportunidad de consolidaci\u00f3n en un mercado todav\u00eda fragmentado (<a href=\"https:\/\/www.65ymas.com\/economia\/residencias-mayores-sector-auge-lupa-fondos-inversion_12111_102.html\">los principales jugadores tienen el 30% de cuota de mercado, si llega<\/a>).<\/li>\n<li><strong>Estabilidad:<\/strong>\u00a0Se percibe como una inversi\u00f3n estable y menos vol\u00e1til que otras categor\u00edas de activos. El crecimiento demogr\u00e1fico de la poblaci\u00f3n s\u00e9nior y la necesidad de m\u00e1s plazas en residencias para atender esta demanda hacen que el sector sea atractivo para inversores que buscan estabilidad a largo plazo y oportunidades de expansi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto es ya una realidad, se han invertido m\u00e1s de 300 millones de euros en los \u00faltimos 18 meses en la compra de residencias para mayores. El<strong>\u00a055% de estos inversores ser\u00edan internacionales.\u00a0<\/strong>Aunque hist\u00f3ricamente ha habido un predominio franc\u00e9s en el mercado, como en el caso del gigante franc\u00e9s Colis\u00e9e, que adquiri\u00f3 el grupo Blauclinic en Barcelona, ahora tambi\u00e9n se observa una presencia significativa de inversores de otros pa\u00edses. La multinacional alemana Median Kliniken, respaldada por el private equity holand\u00e9s Waterland, recientemente acord\u00f3 la compra de Hestia Alliance. Adem\u00e1s, la Socimi Healthcare Activos, que tiene participaci\u00f3n del fondo soberano de Abu Dabi, es otro gran tenedor de activos en Espa\u00f1a. Estos ejemplos demuestran que, aunque Francia sigue siendo un jugador importante, la diversidad en el origen del capital est\u00e1 aumentando.<\/p>\n<p>Se ha observado, adem\u00e1s, un inter\u00e9s creciente en<strong>\u00a0\u00e1reas urbanas fuera de Madrid y Barcelona,\u00a0<\/strong>como Valencia y Alicante o Zaragoza. Tambi\u00e9n Navarra y Rioja, para la adquisici\u00f3n de este tipo de activos. Para satisfacer la demanda prevista para 2030, se estima que se necesitar\u00e1n al menos 190.000 plazas adicionales, lo que requerir\u00e1 una inversi\u00f3n significativa. A pesar de la estrategia de desinstitucionalizaci\u00f3n, la necesidad de expansi\u00f3n en el sector de residencias parece mantenerse debido al aumento proyectado de la poblaci\u00f3n s\u00e9nior.<\/p>\n<p>6)\u00a0<b>Age Tech &amp; e-health<\/b>. Continuar\u00e1 la tendencia de desarrollar dispositivos y herramientas de todo tipo para favorecer la supervisi\u00f3n, monitorizaci\u00f3n por parte de la administraci\u00f3n p\u00fablica (servicios sociales, servicios sanitarios, \u00e1reas de cuidados), teleasistencia (predictiva y proactiva: escucharemos hasta la saciedad estos conceptos asociados a la utilizaci\u00f3n de la inteligencia artificial y uso de big data para el control de comportamientos y anticipaci\u00f3n a crisis de salud).\u00a0 No cabe duda: iremos pasando de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica y habr\u00e1 m\u00e1s dispositivos, empresas y startups relativas a esta actividad.<\/p>\n<p>7)\u00a0<b>Servicios, Beneficios y Soluciones.<\/b>\u00a0Creo que muchas empresas comenzar\u00e1n a desarrollar modelos de fidelizaci\u00f3n y generaci\u00f3n de lealtad del cliente senior en torno al Ecosistema Silver. \u00a0Servicios relacionados con comodidades, facilidades y servicios digitales de alto valor, experiencias placenteras, soluciones para enriquecer y hacer m\u00e1s c\u00f3moda la vida, ora recoger productos en la farmacia, ora ayudar con lo dom\u00e9stico, por ejemplo.<\/p>\n<p>8)\u00a0<b>La salud por estilo de vida y la \u00abazulizaci\u00f3n\u00bb.<\/b>\u00a0Me refiero por azulizaci\u00f3n a la tendencia a, inspirados en las llamadas zonas azules, propiciar contextos de envejecimiento activo con dieta saludable (cada vez m\u00e1s vegetales y menos prote\u00edna animal), h\u00e1bitos de descanso, meditaci\u00f3n y mindfulness, socializaci\u00f3n activa, ejercicio cotidiano y control preventivo de la salud en un contexto de vida con prop\u00f3sito. El \u00e9xito de la serie de televisi\u00f3n de Netflix \u201cVivir 100 a\u00f1os\u201d y el \u00e9xito de libros enfocados desde esta perspectiva es signo del \u00e9xito presente y futuro de esta tendencia de salud preventiva.<\/p>\n<p>9)\u00a0<b>La<\/b>\u00a0<b>Soledad.<\/b>\u00a0La soledad seguir\u00e1 siendo una obsesi\u00f3n porque el problema ir\u00e1 a m\u00e1s, aunque los\u00a0<i>medical devices<\/i>\u00a0y las pol\u00edticas de implantaci\u00f3n de Age Tech puedan aliviar el problema. Lo cierto es que creo que el voluntariado y tercer sector, la administraci\u00f3n p\u00fablica y proyectos privados se fijar\u00e1n en esta epidemia silenciosa para acotar su efecto.<\/p>\n<p>10)\u00a0<b>La nueva econom\u00eda de los cuidados.<\/b>\u00a0Continuar\u00e1n emergiendo las startups del sector de los cuidados en el mundo local. Empresas de atenci\u00f3n domiciliaria de todo tipo, servicios ambulatorios con un mayor o menor foco en internet, Marketplaces con una ampl\u00edsima gama de cuidados: SAD servicios de atenci\u00f3n domiciliaria y personal a domicilio, teleasistencia, cuidados ambulatorios, fisioterapia, rehabilitaci\u00f3n, formaci\u00f3n\u2026<\/p>\n<p>En definitiva, terminamos el primer cuarto de siglo con una enorme relevancia de dos ideas:<\/p>\n<p>&#8211; Nos dirigimos hacia un mundo donde el envejecimiento del envejecimiento hace que vayamos a una sociedad de mayores centenarios asistidos por mayores septuagenarios, asistidos a su vez por los hijos de los actuales inmigrantes y ayudados todos por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>&#8211; El futuro est\u00e1 en la gente con pasado y el fin de este cuarto de siglo estar\u00e1 centrado en la toma de conciencia de la centralidad de la econom\u00eda plateada.<\/p>\n<p>Fuentes:<\/p>\n<p>The Silver Economy Company<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se tiende a pensar que la\u00a0silver economy\u00a0es asistencialismo y geriatr\u00eda, y nada m\u00e1s lejos de la realidad. 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